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Due diligence : vérifier une entreprise avant de la reprendre

Organiser les vérifications avant une reprise : axes juridique, comptable, fiscal, social, commercial, technique et environnemental.

La due diligence confirme les informations annoncées, révèle les risques et nourrit la négociation. Cette thématique réunit les axes à couvrir et les points de contrôle les plus souvent sources de litiges.

Elle sert aussi au cédant : un dossier bien préparé accélère la transaction et réduit les décotes de dernière minute.

Ce que couvre cette thématique

  • Cadrer le périmètre et désigner les interlocuteurs
  • Collecter les documents dans un espace de données unique
  • Hiérarchiser les risques dans une note de synthèse
  • Traduire les constats en garanties et en ajustements de prix

Questions fréquentes

Due diligence : questions fréquentes

La due diligence est-elle obligatoire ?
Elle n'est pas imposée par la loi mais elle est indispensable : elle éclaire le prix, les garanties et le plan des premiers mois. Y renoncer, c'est acheter à l'aveugle.
Quand faut-il lancer la due diligence ?
Le plus tôt possible après la validation du cadre de l'opération. Conduite quelques jours avant la signature, elle ne permet plus de négocier.
Que couvre une due diligence complète ?
Les axes juridique, comptable et financier, fiscal et social, commercial, technique et opérationnel, ainsi que l'environnement et la réglementation applicable.

Transformer la lecture en décision

5bis détecte et suit les PME françaises à reprendre à partir de sources publiques. Comparez votre projet à un flux d'opportunités qualifiées.

Aide à la décision. Les informations sont à vérifier auprès des sources officielles.